【要約】『Think Bigger』で“発想を設計する力”を鍛える：6ステップで学ぶ創造の技術

■ なぜ今、「創造の力」が必要なのか

AIが台頭し、過去の成功モデルが通用しづらくなっている今、求められるのは“新たな問いを立てる力”です。問題をどう捉え、どう組み替え、どうアイデアに昇華するか──それこそが、人間にしかできない創造的思考です。

本書『Think Bigger』の著者であるシーナ・アイエンガーは、コロンビア大学ビジネススクール教授として「選択と意思決定の科学」を研究してきました。その彼女が提示するのは、発想を「6ステップ」で構造的に育てていく思考法。

この記事では、その要点を要約しながら、あなた自身の思考の「設計力」を高めるヒントを紹介します。

■ 『Think Bigger』の全体要約：創造は“プロセス”である

創造とは、天才の閃きでも右脳の魔法でもありません。著者が説くのは、既知の情報や素材を「組み合わせ直す」ことで新しい価値を生み出す力。

この考え方は、「知っているつもり症候群（Knowledge Illusion）」への警鐘でもあります。重要なのは、問題をどう見るか。すべてはそこから始まります。

■ 6ステップ・メソッドの実践解説と要約

ステップ1：「問題を選ぶ」

どんな問題に取り組むかが、発想の出発点になります。ここでは、私たちが無意識に避けてしまう「本質的な問い」に立ち戻り、「挑戦する価値のある問題」を見極めます。

要約：問いの質が、発想の深さを決める。

ステップ2：「問題を分解する」

ひとつの課題を構造的に分解し、サブ問題として捉えることで、複雑さの本質に迫ることができます。分解は、見落としていた視点を発掘する作業でもあります。

要約：問題は“洗い出し”によって磨かれる。

ステップ3：「誰の望みかを比較する」

自分、対象、そして第三者──それぞれが持つ欲求（Wants）を比較・分析し、「Big Picture Score（発想の全体評価基準）」を設計します。

要約：他者の視点を織り込んでこそ、発想は開かれる。

ステップ4：「内箱・外箱を検索する」

解決策は、思わぬ場所から生まれることもあります。自分の専門領域（内箱）だけでなく、異業種・他分野（外箱）にも目を向けることで、アイデアの素材が飛躍的に広がります。

要約：発想は、視野の広さに比例する。

ステップ5：「チョイスマップを作る」

ここでは、サブアイデアを組み合わせて具体案を設計する段階。複数案を可視化し、選択肢を整理する「組み合わせ地図（Choice Map）」をつくることで、思考は一気に実用化へと向かいます。

要約：発想を“見える化”することで、選べるようになる。

ステップ6：「サードアイ（第三の眼）テスト」

最後に、他者の目を借りて自分の案を再評価する工程です。フィードバックを受けながら、自らの言葉で語り直すことで、アイデアはさらに洗練されます。

要約：自分の発想を、他者に語れるか？ それが真の完成度を示す。

■ この本が教えてくれる“創造の真実”

『Think Bigger』が特別なのは、「誰でも発想できる」ことを証明してくれる点にあります。視覚障害を持つ著者自身が、目ではなく“視点”で考える力を養い、「第三の眼」という発想法にたどり着いたことが、本書の説得力を高めています。

また、脳科学や意思決定理論といった裏付けのある内容が、単なる自己啓発を超えた「実学」としての信頼を支えています。

■ 読者・専門家の評価と議論

本書は、《Financial Timesの2023年ビジネス書トップ10》にも選ばれ、世界中のビジネスパーソンや教育者に高く評価されています。

ただ一方で、「すべてを6ステップで解ける」と思わせる過剰な一般化には注意が必要、という慎重なレビューも見られます。

詳しい解説や書評は、以下の記事も参考になります：
👉 理念と経営WEB｜『Think Bigger』解説

■ まとめと行動への誘い

創造は、選ばれた人だけの特権ではありません。『Think Bigger』は、問いの設計から発想の組み合わせ、他者視点の導入まで、「考える力を育てるための手順書」として、誰にでも開かれた実践書です。

あなたもまず、次のように始めてみませんか？

• 「自分が本当に解決したい問題」を書き出してみる
• それを6ステップに照らして、視点を拡げてみる
• 今日から一歩、「ビッグピクチャースコア」を描いてみる

このような思考法に興味のある方は、知的好奇心を刺激する本との出会いがきっとあるはずです。Dear Bookのおすすめ書籍一覧も、ぜひ参考にしてみてください：
👉 Dear Bookおすすめ本リスト（内部リンク）